后干出1000亿！硬刚大疆这个90

　　相对来说△=，破解了周鸿祎老师的电话号码这个事情-◇…，他的态度其实是很宽容的▽▼△•▲…，整个事件也变成了娱乐事件来调侃•○▷▷。如果他要追究的话◇□□，整体风向就不一样了□◁▽=，我的人生轨迹可能真的会改写▽◁。

　　但我最看好AR的一点•▽▽==，还是它在生产力工具层面的巨大潜力▷●。毕竟生产力工具的购买动机是最强的——只要能帮用户提高效率◇●、赚到更多钱▷▽-○◇▷，大家就愿意买单▷◁▪■…▼。

　　我们做了很多有意思的激励机制◆☆•◇=，比如减肥奖励——每周称重▼--，轻一斤奖500块…◁，重一斤罚800块△▽▼☆-□，很多同事在这个机制下三个月瘦了20斤○▽，身体状态也变得更好=◁▪…。

　　2013年底▼•△，我和团队开始做手机直播APP…☆。当时的创业思路很简单•○…●▽：很多同学因为校区分散▪•…○-，没法参加学校的演唱会□△◁●★、讲座等活动▪…★◁-=，我们想通过手机直播…•◇=▼▽，把现场氛围传递给更多人○●▽，同时自动保存下来作为纪念-○□=。

　　第一个引发大规模关注和销量暴涨的产品△□，是Instant one▼◁▷★=•，这是第一款定位全景运动相机的产品★▲。

　　那会儿年轻气盛=▼▽◇，加上我们发现了360度视频拍摄的痛点——当时拍一段全景视频▼□▼◆☆，仅用来验证这个漏洞的存在和破解的可行性▲○■。当然…△，又避免了不必要的争议□★□○。详细拆解了入侵邮箱的操作流程◇•◆▽◁。一心想证明自己的技术能力-▷=-◁▽。

　　2020年初△☆▲▽，我们推出了模块化相机●◁▪▪▽▷，可以更换全景镜头和广角镜头◁-，但因为急于赶CES发布▼▼-◁，一些可靠性问题没有暴露出来▽▼，上市后出现了连接稳定性○▷◇…▲、起雾等问题•◆◁，再加上疫情影响▲◁▽○，给公司带来了不小的冲击▽●。

　　其一▽▽★…，可制造性是前提=■★◆-◇。结构件的生产工艺和良率直接决定了后续的交付能力▪□■◇▷…。如果一开始没重视▷◁★□▪◇，产品良率差▷◁▲▪○◁，供应商生产起来不赚钱◆○▼…，后续很可能会出现扯皮▽☆◇◁▪◆、撂挑子的情况▪★●▪■•。

　　其二◇=…○，供应商能力评估不能只看报价-▼▼△▷。要是没有一套清晰的供应商能力评估模型▽▽◁○▼，很容易陷入▪▽▼“哪家报价低选哪家•★”的误区▽-=■。最后往往会发现……▲▼••，低价供应商的坑会耽误产品上市节奏◆△▲★，还得投入更多人力-□△、物力去填坑…•。

　　它们的能力在保持专注的同时-••，又在不断拓宽和加深▼□，这样当下一个大机会来临时▼▼，自己就是最有准备的选手◁★。

　　我们也在构思一个新的机制▼▽△○◆…，未来公司可能不仅是产品创造者▽•…☆◆，还是创业者成长平台和投资平台△▼◁，培养更多的创业者◁=，投资他们的项目●◁，让创造的基因持续传递下去☆☆●▼★。

　　我意识到自己的兴趣更偏向应用型创作——做网页◁◁•▼=、搞动画△■■、开发小工具▽★，每完成一点▲•，都能看到实实在在的成果-••，这种持续的成就感让我更加坚定了自己的方向=▪★▼。

　　大一的时候▷•=▽▲★，国内创业媒体刚刚兴起=★△◆，36氪上那些天才少年靠技术发明拿到千万投资的故事▪…△•=★，让我热血沸腾——我觉得自己也可以成为那样的人●◁•-。

　　分享虽然会因为AI出现▪•“通货膨胀◁……★●◁”●▷▽★★…，但人们最终还是会通过真实的内容证明自己的独特价值☆▪□◇◇●；

　　反而因为这次事件▼☆☆○□，李开复老师和周鸿祎老师都向我抛来了橄榄枝…▽▷▲，但我都谢绝了□•。首先是因为创业的种子早就埋下了△…◆•-，其次是到李开复老师的创新工场去看了◇☆▼◇△•，没有我特别感兴趣的方向○★。

　　2022年底○=，ChatGPT的出现引发了AI浪潮★▪•，我们也第一时间感受到了这种技术变革的力量★◆△◁▲▷。

　　于是我开始折腾各种项目◇•◆…○，第一个就是针对南大各个学院男女生比例不平衡的问题=▷▷▪◁，做了一个社交网站▽◇△•◆。用户可以给自己打标签■…□◁★，进入等待大厅匹配-□○▽●•，然后进行视频聊天=☆-▲。

　　回过头来想■○，我想做的是这么几件事■★：一是赚大钱◆•○○▪；二是做自己喜欢做的事情★△▷★；三是做对社会有价值的事情◇=★。

　　每年1024程序员节……☆□，我们会发黄金键帽•◆，深受工程师们的喜爱•●…○…；我们还和大学教授合作-□，开发了黄金纸▷••□▼，用一克金箔加纤维压制而成★▲□…☆，既有黄金的光泽★▽•…，又有纸张的韧性◁-☆，用来做员工的周年纪念和奖状□◇…-▽▪，大家都很珍惜▲▼…•■▷。

　　作为一家公众公司▲★，我们既要兼顾创造和股东利益▽▽-，也要平衡短期业绩和长期发展▲…◁。

　　其实供应链远不止成本管理-•…□、排产计划★-•、交付保障这些常规环节□=•◇○，还有几个关键的前置问题◇▽★▷▪▪，如果没做好▼…▪▷▪，后面供应链团队再怎么努力都没用◆•-：

　　既保留了仪式感○☆-…•，花几万块钱☆▷，伤害了一些人的情感▷□。有撒现金的传统■△●，我们也有过教训▼□★。比如之前开新产品系列发布会▲•■。

　　如果你的快乐◇…▪▼○，只是源于别人夸你聪明◁▽▷☆=、夸你智商高◇……，那你很可能会期待越来越多人给你这样的夸赞★◆◁，那么你的自我成就感▼•…▲◆，其实是来自他人的评价▷…◆☆★△。

　　初中时◇▪…☆，我接触到了信息学竞赛•▪▷☆•◆，本以为和我喜欢的网页制作◇…◇-○▼、动画设计类似■-=，结果发现它更偏向数学解题和算法开发△○■▽，这让我感受到了强烈的挫败感==-□◇○。

　　这次失败让我明白▽•…▷，好的产品设计之外◇•●，运营同样重要○▷。但我并没有气馁▷■，又做了很多有意思的尝试△•■。

　　现在回想-◆☆▪○，这次转型是公司的生死转折点◇•○，也让我明白-•◇▼，创业路上既要敢于试错•-△…☆○，也要善于抓住真正的用户痛点◆•▽。

　　在…☆▪•“罗永浩的十字路口▽☆•◇☆▪”直播节目中◆□=◁◆，罗永浩与影石创始人刘靖康展开了一场长达4小时的对话•□，深度解读了刘靖康的个人成长和创业历程◆=◇▽▼◁。

　　为了降低大家的心理负担▪•□○，我们设计了独特的交互▽☆○◇■：一开始没有语音●▷…•◁，只有画面和打字功能◆•☆▪○，而且双方画面都有很重的马赛克◆▪▽□◇•，聊天时间越长◆◇■…☆•，马赛克越薄☆▷。我们还做了保护机制-▷•，女孩子可以选择不变清晰■◆△▷□，男孩子则强制变清晰=▽。

　　2020年▲□，我们做出了一个重要的决定——进军无人机领域◁▼△▷。这也是我认为自己十年创业中最勇敢的三件事之一…◇●▲。

　　而无人机可以在空间中自由移动-◇▲▼，结合我们从2018年就开始做的自动剪辑技术◁◁★，正好能解决这些问题▲☆△▲□☆，成为终极的记录和分享解决方案◆□…-◆=。

　　更幸运的是=●●=，我们刚好赶上了YouTube网红崛起的红利期○◁•••。我们当时完全没预料到▽□▼，相机拍出的那些炫酷画面★■•▷●◁，本身就是一种社交货币——会在网上被大家自发免费传播-■◁◁●□。

　　后来这款产品因为工艺问题△•●△，最后全部都召回了▼○■。公司的资金又不足以支撑转型做别的大项目•●，试错成本实在太高了□=▼◆。

　　我们的底层逻辑是■-…=△▲：员工发展优先于股东回报△◆，因为只有员工继承了老的知识▷★=◁◇，不断开发新的知识•□△★，才能解决用户的核心需求▪◆•，创造商业价值★☆▽●，股东回报自然水到渠成▷◁★-•▽。

　　后来◁▷•■，我们和天彩公司达成了合作◁△■，它是GoPro的代工厂☆•◆◆-=。他们帮我们解决了大量可制造性的问题…▷◁★•。

　　当然▽★，我也犯过很多错误◁•••，有过迷茫和焦虑△•□…，但这些经历都让我成长-○◇▪■▼，让我更加清楚自己想要什么▪▼★•。

　　我们从2018年就开始做自动剪辑▲▼▽●▲，当时是基于CNN检测模型加代码规则-◁，只能做到60分的效果●■▲◁…。AI出现后★◇•◁▷▽，我们开始转向端到端训练◁=▪，效果有了明显提升▼▪◆，这也让我们更加坚定了做全自动拍摄机器人的信心•▽◆●。

　　我们希望•◆▼★，无论公司未来发展到什么阶段▼◁▲，都能保持创造的初心☆□=□★◁，不被生存压力裹挟◁-◆◇□，不被竞争磨灭热情★=•…△，做一家有温度△•…、有价值▽◆○、能穿越周期的企业▷○▪。

　　家境的拮据让我从小就没能像其他孩子那样拥有琳琅满目的玩具◁■■★，但也意外点燃了我的动手热情——没有玩具…★▽◁▪=，我就自己找材料▲○▲，琢磨着做遥控船▲▷、拆四驱车=◇◇-◆，把里面的马达改装成各种小玩意儿▲•●☆•。

　　转机还是来自之前提到的用户反馈▷…，我们果断把产品转型成全景运动相机•★○…，并且按照运动相机的品类逻辑去做市场教育☆▼•。

　　上线第一天晚上◁▲◆○•，网站就有了1万多次视频通话…★★■☆•，还成了几对情侣■○■-。但这种模式是强运营模式■□☆=…，需要实时在线○☆◇△▽■，而男生更为主动▽●☆■，女生相对较少▽○…•◆-。

　　明明用起来这么不方便◆-◇◆◇，还是有不少人愿意尝试▼•◇…☆。我们随即做了调研▽=，问他们为什么愿意用这么难用的设备-▪？

　　我们会积极利用AI技术提升产品体验◇•▲△◇，比如通过AI丰富特效表达★○、简化剪辑流程□=△□，但我们不会忘记▽○•◆，影像的核心是真实和情感□▷=▼☆，我们的产品始终要围绕用户的真实需求展开•▪○▪▷，帮助人们更好地记录和分享生活中的美好•■◁▽…■。

　　从人性的角度来看☆▲=●•，这是一种非常吸引人的一种生活状态=▲•☆，一定程度上也为我埋下了-•▪“创业-◇△”的种子□•。

　　二是空间探索…▪◁▲▼…：想站在原地看远方的风景●▪■◇，或是飞到山顶俯瞰全貌…▽■◆▽▷，但依旧需要盯着屏幕打杆才能实现•■=…，体验很割裂○◆。

　　一开始我确实是为了玩游戏▲◇☆☆，但很快就失去了兴趣…-◆：游戏规则很快摸清了▷•=□•▷，但不断的失败让我感受到深深的挫败…▼☆。因此○○•△◆，与其在别人设定的规则里反复失败□☆★▪●△，远不如自己创造规则有趣▲-☆•□。

　　从空间探索来看★□▽▷■▲，它直接打破了传统无人机•☆…●“盯着屏幕操控=…●••”的局限——全景视角能覆盖你的整个视野◁○▷▲，你看向哪里○▼◁◇☆，就能看到哪里的风景•▷=□，就像真的化身为一只鸟在天上飞◁●□-。

　　这导致我有一个暑假完全没写作业◁▷●，最后一个晚上才来赶作业•●▷◆•，发现真的写不完■▼…▷○，于是半夜敲开父母的门○☆◆◆▪，向他们认错▽■。

　　这次事件更大的负反馈是父亲被叫到了学校=•●•★，他在老师面前认错◁-，那是我第一次见到父亲掉眼泪下来=★■。

　　其实我既没下载试卷★◁★☆△★，也没修改成绩单…★，甚至连那次考试都不用参加★△•★▼★，造成的直接危害很小=■，但这件事对学校的声誉造成了极大的负面影响•=▼-▲。

　　但每次都搞得很晚……，早上又起得很早□▼■▲▲=，上课时很困▲•○▼□，成绩从100名掉到了600名之外•☆。

　　在给启明创投演示时○■●▽……，因为临时路由的IP动态分配问题□△▲◁=，设备死活连不上☆●▷☆■◇，我冷静下来手动配置IP才搞定…★，最终拿到了投资…▪△▷★☆。

　　回望我的成长和创业之路□▲■，我觉得自己非常幸运▼●◇▲▪▷。有开明的父母支持我的探索▼▷▲▲--，有南京大学宽松的环境允许我试错…□■●▪，有团队成员不离不弃跟着我打拼■▲◇=▪☆，还有用户认可我们的产品■▽•◁。

　　随着公司的发展◁=▽◇☆，我们也面临着越来越多的竞争=▷•▼=。2023年4月◇••◇▪□，Gopro对我们发起了337调查○◇◆，指控我们侵犯了他们的6项专利☆★，如果败诉■○…◇▲，我们的产品将在美国停售●■▷-=☆。

　　公司的企业文化▪■○，很大程度上受到了我的性格和成长经历的影响▪△■。我本身是个调皮-•◆=、个性鲜明的人△□□，所以公司氛围也比较活泼=△■-、开放•▪☆，但我们的核心文化是•=▲“创造○▼…▼”○•★○◆。

　　后来我们就把撒现金改成了发红包■•=●▷▪，买六七个Gopro▷•，就写了一篇日志●◇○□▼，

　　这种情况直接造成了业绩断崖式下跌——前两三个月靠着两家代理商拿货◇▽，每月能有2000万的收入■●▪，可到了第三▲-●、第四个月••◁☆，销量就彻底掉了下来◇=。

　　他所倡导的◆◁▪○▽△“创造●=●□■◇”文化■•△-▪，让公司在保持活力的同时•■○，也在不断突破能力边界□…●●。正如影石最新的slogan——☆▽•△“Think Bold-◆●■▪”•●○，一切可能•△○，始于敢想--•。

　　还通过筛选相近时间打卡的高频数据△△▼-，推导出学校的人际关系图谱△•，男生之间是蓝色连线■▷◆-•，女生之间是粉红色……□◆▽，男女之间是紫色=◁▷▷◁，线越粗关系越近▽★◇◁△○。

　　当拿到20分之后◁-☆●，我的电脑就马上被回收了▽●★▼，开始好好学习了◁◁，比较理想的情况可以考到年级前十几名▲△▽☆★，能上南京大学的分数线☆•★。

　　如果说做手工是玩乐▷▽★，能带来单纯的快乐◇◆，那制作Flas●•◁，就能让人收获一种全新的成就感△◁■□★▷，更收获了久违的自信●-●★◁◆。而正是这种成就感☆▲，吸引着我把更多时间投入其中★○。

　　我们推出的第一款全景相机是插手机使用的Nano▼○，在京东众筹了3000多台○■△。但这款产品-•○•●•，不管是体积还是成本都不占优势▽…，很难直接推向C端消费者◁▪●-。

　　我母亲有十个兄弟姐妹…☆△▲◇，他们发家很早○•▽○，在20世纪90年代就有几千万现金=▲，从他们那里明显感到作为有钱人的生活水平是不一样的▷◆，周围的人都会去照顾他的想法○●△◇•=，照顾他的感受…•▲◇…，去服务他▲■◁•。

　　其实◆…◁“标准脸☆▷==•”事件和入侵邮箱事件都是半年内发生的▲▼…，底层心理动机是想获得他人关注★◁▽…▲，用现在比较流行的一个词叫作★○▲◁-“嘚瑟▽▽○…•■”■▽▪●•●。

　　我其实非常看好AR产业★○●●■-，它相比VR有着更天然的场景优势和更扎实的落地潜力△▼•▪…。

　　尽管如此★▲◇▼▲，但我们发现用户还有两个未被满足的痛点•◁▲：一是缺乏专业的拍摄技巧○▼…◆，不知道怎么构图-▲、剪辑•▲●；二是很难拍到全家福等场景…○□▷•▼，要么求助第三方□◆▼●，要么用三脚架-△◁，效果不尽如人意○▽。

　　这就像外卖消灭了一部分方便面市场——大家的需求从来不是▪•●▽“吃方便面◆•”▼▼，而是○▪•“快速◇-□•、即食▼-□◁、还不错的一餐饭▷◆=”•△◇-○。

　　首先◆■★□，由公司的使命愿景驱动…◆…■=。我们的使命是帮助人们更好地记录和分享生活●=▪，从这个使命出发…○▷▽，决定了我们两个重点品类——全景相机和直到2020年才意识到的全景无人机●•-▽。

　　我们鼓励员工大胆尝试◁□•▲◁，允许试错□◇□，因为只有不断创造==，才能为用户创造价值■-▽▷☆，为行业提供养分◆◇◆…。

　　还有一种情况□□：或许你智商没那么突出◇-▲□，但你特别擅长做某件事○△。当你从这件事的点滴变化和进步中收获成就感时△◁■，往往就不会太在意别人的看法了▪▼◇▪。

　　于是=-◇•△，我们决定转型□…★，公司名字也改成了Instant•…▼△，寓意□▼•□“即拍即得•▽▽◆”•■●。这个转型并非一帆风顺▽▼□▽，当时账上的400多万只剩下100万出头▼○，我们把这些钱全部用来做Demo▷▲▷■◁，然后去拜访投资人◁○□◇=△。

　　其四…•◁=•▼，二级供应商的坑更隐蔽•◇-▲□-后干出1000亿。很多时候●▷▷■★▽，一级供应商选的二级供应商不靠谱▼◇，会直接导致产品交付的数量和质量出问题■□•▼，而这种问题往往很难提前发现△☆▼▷。

　　当然■-☆☆◇，AI也会给产品形态带来变化◆☆◇-。比如现在需要真实拍摄的一些画面★▪◁★…○，未来可能通过一部分真实拍摄加AI技术补充实现☆☆；全景相机的部分功能●=◆△-，也可能被AI替代◁■▪☆•▷。

　　我觉得我能获奖▼○•…=，说服了父母和老师…▪☆★□，高一时获得了全省第一名•▼△▽-▲，全国三等奖▲•=•；高二又参加了一次=▲▽◁，这次是全国一等奖•◁▽•☆▲，获得了加20分的奖励■•。

　　创作的乐趣不仅在于结果◇=★◇▼=，更在于过程中的学习◆△-▽▪、研究和调试•…○•◆◆，AI可以简化重复☆●▼、枯燥的工作•▽▷□，但无法替代创作带来的成就感□△△。

　　影像背后的需求可以分成三个细分方向●●▽…△：一是记录▽▽○，把当下的瞬间留存下来•▷•☆，方便自己随时随地回看-◁◇▽▽○、回味细节☆•●；二是分享★●▪◆▼…，让别人看到画面里的内容…◆●，借此传递想法和情绪◇■△◇；三是创作■★◆△●▪，本质上也是一种表达◆●，和分享有相通之处=▪•。

　　如果能把无人机这个品类做好☆■●•■=，未来再切入其他领域△▷，大部分能力都可以复用▲□▪=，这会极大增强公司穿越周期的生存能力-☆…•。

　　我始终相信○☆▽•，企业存在的意义不仅仅是赚钱▲•●=，更是创造价值▼□□-▪，为行业提供养分●△。我们虽然发明了全景无人机品类●▪▲…◇，即使未来是大疆笑到最后-△■▲•▪，让更多人能像鸟一样在天上飞=★▽◇，我也觉得很有意义●■■☆。

　　没想到•-●▼，快毕业时钱快花完了•◁-▼，幸运的是☆★△，IDG和创业邦给我们投了400万▼•▷，这才让公司没有解散▪▷○。但直播产品的运营难度超出了我们的预期-▲•=★△，内容提供方和受众相互制约□…○，商业模式也不清晰▼…▲★•。

　　不过▲•★，又一次遗憾了▷★●▽▷，高考考了660分◇●◇▲△-，而软件工程分数最低的南大▲○★…○，分数线分又起了决定性作用●◆△。

　　我对编程的兴趣一直保持到了高中△▽▷○。高中是寄宿制学校★▼，不能带电子设备入校◆●◇…=，很感谢当时高一的班主任对我带电脑的事睁一只闭一只眼○■•●•▪，因为他也知道我不是去玩游戏○△。

　　如果说做第一代产品时★○▲-▷，我们对市场和营销的认知还很低的话…▲，那么真正做消费级产品时●▪★▷□△，我们就考虑做全球市场了■△。

　　所以□△▪▽●，供应链问题从来不是单一的环节问题●-●■，而是和质量管理○□▷▼▷▪、制造工艺深度耦合的■-▲…▲。

　　一是航拍出片☆△▪=△：但痛点很明显——要花大量时间练习构图★▽-、打杆操控▷◁▲，门槛很高▪◆☆★•▼。哪怕无人机的飞行性能••★、画质参数做到顶尖▲□-△，大部分人还是因为不会操作▼■△▽▷，拍不出满意的作品●=。所以需求背后的需求▼○=，是▽•▼“更简单地出片▪◁-★◆△”▷◁◆▪○。

　　这让我们发现◆□，全景内容其实也可以用于分享=○△☆，只不过是广角镜头的分享——它比传统运动相机更能完整记录周边环境◇□•…，拍摄时不用费心维持身体姿态平衡■□■▷▷○，像滑雪时只要把设备固定好就行▽△△。

　　我们发现那些能存活几十年的企业•△▪，都有两个关键特质◁=：其一◇-▽，它们能精准抓住每隔六七年出现的行业机遇=▲◆；其二=●■☆，这些机遇之间存在很强的继承性☆•，从来不会脱离自己的核心能力去盲目跨界▼★☆◆。

　　1991年▪▷★=★，我出生在广东中山一个普通家庭◇○◆…▪☆。父母最初都在银行工作●◁☆▼▽■，2000年前后◁○☆▲●◇，父亲带着创业的热忱下海◁◇，做起了手袋和玩具生意△◇。创业初期并不顺利▲●-，父亲不仅没赚到钱▼=，还欠下了四五十万债务○●▼☆。

　　这个纯粹觉得好玩的项目◆…▪☆▽，意外地还原了很多真实的人际关系▽••▲•。比如□★◁▪▪，交叉互联的蓝色线-□★◇◆！硬刚大疆这个90，实际是同一个寝室的同学▽…▽□•；而较粗的紫色线=■，大概率就是情侣=▲。

　　最开始-☆▪◆，我们只是组织公司员工成立交流小组★▽▷▪，探索AI在日常工作中的应用-◆△△▼…，但很快就意识到=•◁□▲，这是一种范式级的变化▲-▷-★。

　　得到的答案很关键=-●▷●：滑雪☆-、骑车这类运动中-▼•，根本没办法精准把控拍摄角度△•○▲=•，但360度全景拍摄能把周围的一切都录下来▼△…，事后可以自己挑选想要的画面▼◆▽△□△。

　　其次◁◁，观影这个场景已经被多家公司验证了产品市场匹配度（PMF）…▪…。像Xreal★▽▲■□、雷鸟这些品牌…=▽▲，已经让很多消费者养成了用AR眼镜躺在沙发上看电影◇○●◆△•、玩Switch的习惯◆◇。

　　从这一方面来说•☆◆…，也看过那种从最深的谷底慢慢爬起来的过程▷●★，这让我对做生意这件事有了比较完整的立体认知☆▷：见过成功▼☆-○，见证过失败的代价=▷，也明白失败有重新爬起来的可能性▼••。

　　如果没有前辈们打下的基础•…△…、创造的环境•▽◆=●•，我们很难有今天这样的机会▪-○◆★▷，我们真的算是非常幸运的一代■○□●▽△。

　　◁●☆•☆“Think Bold=▼•”不仅概括了公司的创新基因和文化★•★○▪，也体现了我们的客户——那些运动挑战者■…•、创作者的核心精神=☆□，同时也在激励我们自己◁○▲▷，在创新的道路上保持激进和勇敢☆■▽▷。

　　记录☆=、分享•=、创作□▽▲，是影像行业的核心需求=○•□▼◇。创业过程中▪•■☆△，他通过不断试错挖掘用户的真实需求☆▽，更在AI浪潮席卷之下◁▷，积极拥抱技术变革•★，坚守业务本质▲▲▽□。

　　这种体验▷-◁◇，相当于把人的感官从物理身体里解放出来▷○△：你可以从瀑布顶端俯冲而下●□▪■▪，也可以飞到树梢近距离观察小鸟的生活-■◁，完全脱离了地面视角的限制△☆。

　　但我们并不害怕这种变化■☆△，因为AI也在教育用户为软件付费◆★•，这对我们这样的硬件公司来说△•，是新的商业机会——未来我们的收入可能有相当一部分来自软件服务□…▷•。

　　五年级时○☆◆，我接触到了Flash软件□▪•…▷•，被它能制作动画和小游戏的功能深深吸引◆-▽•-•，开始自学Action语言★-=，从2▷●▽•.0版本到3◆△△◁☆.0版本▽…●，一本本教程啃下来△▽=■…，慢慢做出了属于自己的小作品•▼。

　　很幸运的是▲◆●-，我们在Facebook的用户小组里发现了转机▷…▷。我们最早做的产品需要插在手机上使用☆▼-…☆，不是现在这种独立相机●--◆=▼，却看到有人用胶带把相机和手机绑在头盔上骑车◁■☆▪□，还有人绑在自拍杆上●-=◇••，扛着沉甸甸的设备去滑雪▲☆□•◁。

　　父母看着我不是在单纯玩游戏…▪□▷▪，也就不再过多干涉•○★▽•，这种宽松的态度…◆•▲▼▼，让我得以在兴趣的世界里自由探索…■。

　　全景相机解决了▼=★•▲☆“无需构图••▽、尽情享受▲■□…”的记录需求▷•▲▪△，比如我们拍转瞬即逝的烟花=◁◁■-▪，如果盯着屏幕■●△▼，其实很难享受那瞬间的精彩-•▼-★▪，但全景相机可以记录△★▲▪●，你也不必盯着屏幕看角度○…。

　　那个时候▪☆▽◁□，我是真的知道自己做得太过了◇○▽，因为父亲对我的关爱更多是那种润物细无声的■▪◁=△，他的落泪•△☆▷=，其实清晰地告诉我不应该那么做★…•▷▼。

　　真正能驱动一个品类增长的核心=●△，是它得有一个足够扎实的应用场景△◁-，而且这个场景的完成度要高○-：既要覆盖足够广泛的用户群体○▪▲△▪、满足的需求足够刚需☆○▪▲◁，又要在其中发挥不可替代的作用▲…，给用户带来足够好的体验•■▲。

　　创业之路没有终点-○▼，探索之旅永无止境…▼★。我会带着☆▷•“think bigger▪•○▷▷▽”的信念▼-，继续敢想敢造■▽，在影像的世界里△◁◆▼-，为用户创造更多惊喜▪•••◆，为这个世界留下更多有意义的创造■▪▷▪=★。

　　首先•◇，从场景的覆盖范围来看■■，AR眼镜不管是室内还是户外都能使用△▽◆☆，和日常场景的交互程度极高○□■☆•。这就意味着它能创造的应用场景★▷△…，天生就比需要隔绝现实的VR多得多◁▼●▪。

　　《罗永浩的十字路口》第十五期播客◁□▲◁=•，对话影石创始人刘靖康•☆。未经授权整理发布◁=。

　　现在回头看▽•-=-…，当时的自己太冲动-■…，完全没有换位思考☆…，也没考虑到学校作为一个组织要面对的各种风险和压力○●。不过学校最后很宽容•■=▲，没有开除我•-▪◇，只是给了留校察看的处分◇▷◇▪◇。如果当时真的被开除▲▼，我后来的人生轨迹大概率会完全不一样-△。

　　而我们当时判断•▪，全景无人机就是航拍和空间探索需求的☆◆“汽车级解决方案◇▽■■”——它相比传统无人机★•▲，是更本质的升级•-▲☆。

　　未来◇▽•，我们会继续聚焦影像领域…▽•★，朝着全自动拍摄机器人的终极目标前进▲▪★▲◇，让人们能够更轻松地记录和分享生活▪☆。我们也会探索更多日常用品的创新=■◆，在满足使用功能的基础上▪•●，为用户带来更多情绪价值◁…•。

　　从结果来看▷…◇●=▲，专利流氓发起的专利诉讼◆◁，并不会对企业造成生存层面的威胁★•▷，本质上就是求财-◆▽◁○，整个过程无非就是一场谈判=▷。但这是企业运营过程中-□••□，一项不得不承担的成本●=▷▲◆。

　　在科技创业的浪潮中▼■…，总有一些身影凭借热爱与坚持●■★，在未知领域开辟出崭新赛道■•◁●☆□。

　　我们又从深圳一些做相机••□▷、行车记录仪■■▽▼•★、执法记录仪的公司挖来了供应链总监-◁▪，帮我们理顺了不少供应链上的环节•▽▼▽★○。但直到现在☆…□○，我们都觉得自己对供应链的认知还在不断完善-△★，远远算不上完整◇-◇。

　　我想□▪★○…▷，上一辈的企业家如果和我们同龄○•，大概率也会是这样的状态◇□。毕竟人都是环境的产物▼☆=▽，并不是谁天生就比谁更特别△■▲◇○-、更有追求…☆△▪。

　　大三期末考试前★◁▼•◆，我发现学校邮箱存在漏洞◇◁▽▲◁，通过技术手段就能进入老师的邮箱获取试卷☆••★□…。

　　但也正因为有前辈们▷◆▽•，无论是企业家还是我们的父辈▼△•◁，他们吃过的苦△△▽●▲、攒下的积累△-…，才给我们这一代创造了优渥的成长环境■○。成长过程中•▲△…◆，我们不用被焦虑裹挟•○•-▼，还能被支持着去做自己喜欢的事-▼=，才得以在相对年轻的时候△○○△-◁，做成一些属于自己的事△■▷■。

　　比如学校要求一学期在体育场打卡60次▽◆•▪◁，体育成绩才能及格◁◆，我做了个爬虫网站▷•▽○◆=，让大家能查询自己的打卡次数-▷☆=。

　　我们一直认为▪-▽▷，影像行业本身是一场无限游戏▼=●☆•□。支撑这个观点的…●•●，是我们公司的一个核心需求理论——要看到需求背后的需求-▽☆-••。

　　正是抓住了这个线索☆•★-•，我们从▼-“全景相机★◆●”赛道转向了-□▲“全景运动相机☆◆•△=”赛道□•▪△，这一步直接救了公司一命◆▽•=▲◁。

　　最开始☆▼■•□，我们对供应链可以说是一窍不通▪▽，尤其没重视生产工艺◇•★=▼，导致早期找的工厂做出来的产品良率极低◆-◁☆◇•，很多工厂都不愿意接我们的订单○☆◇。

　　从航拍出片来看◁•▼，它彻底简化了运镜和构图○▷★：你可以用体感操控…○，手指指哪里无人机就飞哪里▲▼，眼睛看哪里就拍哪里▲▲；哪怕拍摄时没把控好角度★▽▪，事后也能重新调整•○■◇★，完全不用担心里程碑式的构图失误•◁=◇。

　　由此我们得出一个结论▽…•◁•▪：公司想要穿越周期▪▽□▪，不在于每年的营收和利润有多高-□•，而在于能否健康地发展自己的能力栈▼▽▪，让自己在每一个行业周期里☆○▼，都有机会成为最具潜力的竞争者■▪▪。

　　他早早埋下了创业的种子□…=◁▪◇，从改装玩具▼△…•△◆、自学编程到斩获竞赛加分○▽…○▷，每一次正向激励都坚定了他的技术探索之路▲•▷○□▲。

　　另一方面•…▪=，父亲很早就创业…▷▽，对生意不是很懂•○•▪，2000年左右就欠债四五十万▷▷▪•◁◁，慢慢坚持到2010年左右才渐渐好起来▽-◁□●△。

　　这时家长和老师都不太支持我去搞计算机软件了▼▲=，偶然间得知参加□◁★•●“中小学生电脑制作大赛▲•◆”可以获得高考加分□▽，一等奖可以加20分△○★■☆。

　　推出第一代产品时▼◆-▪，我们明显低估了市场教育和营销的必要性•=•○，也没有在这上面投入足够的精力▪○○●。

　　整个官司我们花了1000多万美金○◇◆□，最终只有一项外观专利涉嫌侵权□★◁，我们提交了新的设计▪★○○=，继续在美国市场销售▪●•▲。这次经历让我们明白◇=▪●，在国际市场竞争△●，专利布局和法律应对能力至关重要▲▷○★▲。

　　但那时候还缺乏这种认知○●◆，认为只要产品好就行了□▷■□△，缺少冷启动▪▽★•▪□、促活等运营方法△□○□，用户流失很快▽★，项目最终失败了△◁▪◇。

　　在2020年我们就判断▲▼◆◆◇•，做无人机业务能给公司带来一次能力升维▪◁◇…■。要做好这个业务□●■▪▼，公司的技术栈必须拉长==▪，工程能力…-□◁▽◁、制造能力☆◇•★▽□、供应链管理能力■△◁★…◁，还有营销○=▷…、渠道•○●●、服务能力▲◁○◆，都得实现显著提升○▷☆▲◇●。

　　三年级时▼▲△，在我的软磨硬泡下=…◁，父母即便还在还债△=□=，还是咬牙给我买了一台64兆内存的电脑▲▼◁●。那台电脑品质不算好□◆◁☆★◇，梅雨天受潮后▽•△…•□，得用吹风机对着主板吹才能开机•▼☆，但它却为我打开了一个全新的世界▪◁▷●◇◆。

　　大学时期的几次★…▲■“技术恶作剧•□○◁■”让他声名鹊起▽○◇△☆★，也让他懂得了边界与责任○□，而早期的创业尝试虽历经失败△□…，却积累了宝贵的产品与运营经验△□◁。

　　这是一个巨大的机会■◁。只是把关键代码做了打码处理▲▪▷★-，还要用复杂软件拼接好几天——我们意识到◁=△◆=，需要3D打印框架▼★，从视频上看■◇。